هوا امر داخل دوران شیوع ویروس کرونا و اجرای سیاست هایی همچون قرنطینه ی خانگی و فاصله گذاری اجتماعی، به کلی متحول شده است. تغییر و تحولی که در چند ماه گذشته در ساختارهای کسب وکاری شاهد بودیم، شاید تو کتاب بی سابقه باشد که بسیاری از باهم اتحاد کردن ها و سازمان ها را به تغییر روش فعالیت مجبور کرد. به هرحال در ماه های گذشته، دایره های فعال در گوناگون صنایع داخل جهان، میلیون ها حقوق بگیر خویشتن را به بناء فرستاده اند تا بیشتر از عالمگیر ویروس کرونا و بیماری کووید ۱۹ جلوگیری کنند. چنین رویکردی باعث شد تا مدیران بدون هیچ گونه آمادگی، با سرعت بسیار بیش خبردار سبک جدیدی از مدیریت شوند و کارمندان و اعضای خود را از راه دور دایره دهی کنند.
داخل دوران قرنطینه و نبود ارتباط رودررو با همکاران، مدیریت شخصی بی آرامی مشکلات بسیاری بوسیله همراه دارد. درواقع، سازوکارهای مرسوم کسب وکار از بین رفته اند و دیگر نمی توان بوسیله فراغت کارها را شبیه گذشته انجام عدل. به هرحال ساختار کنونی، مدیران را مجبور می کند تا با روش ها و رویکردهای جدیدی فعالیت خویشتن را ادامه دهند. ازآنجاکه بسیاری از مدیران، خصوصا داخل راه اندازی های سنتی، با چنین سبکی از مدیریت آشنا نیستند، وقوف از فدایی رویه های کاربردی می تواند برای آن ها کاری واقع شود.
افزایش تنگ کردن در شرایط کنونی، نبود قطعیت درباره ی آینده ی تصرف وکار و احساس کلی فرع نداشتن بوسیله مکانی خاص، همگی فعالیت را برای مدیران و اعضای آویشن ها بغرنج می درنگ. درواقع تو شرایط قرنطینه، هریک از جنبه های مواجب ی مدیریتی چندبرابر می شود و بوسیله دقت و فعالیت بیشتر نیاز دارد. از تغییرات بنیادی و الزامی، می توان بوسیله دگرگونی محل درباره ی ارتکاب وظایف اشاره کرد. درواقع درون وضعیت کنونی، تکمیل یک شهریه خواه پروژه شاید با شرایط تکمیل در وضعیت عادی هم پایه نباشد. به هرحال بازهم تأکید می کنیم باید ساختار مدیریت خویشتن را با شرایط کنونی وفق دهید.
همان طورکه گفته شد، بسیاری از مدیران تجربه ی مدیریت کارمندان را از متد دور ندارند و بقیه نیز با بود داشتن امتحان ی دورکاری، وضعیت متشنج قرین وضعیت کنونی را امتحان نکرده اند. تو یادداشت حاضر، راهکارهایی نظریه را پیشنهاد می دهیم که علاوه پهلو مدیریت بهینه ی کارمندان، قرارگرفتن دائمی آن ها درون چرخه ی یادگیری و حفظ کردن سلامت روانی را نیز به همراه دارد.بازتعریف انتظارها
اکثر آویشن ها ارتباط اجتماعی در تو خویشتن دارند و فعالیت و استانداردسازی وظایف به صورت هماهنگ و هم زمان، جزو هویت آن ها محسوب می شود. آن ها درکنار یکدیگر کار می کنند و تو دفتری ثابت و مشترک قرار دارند. درمجموع، شرایط کارگر همگی ی اعضا با یکدیگر برابر است و زمان بندی یکسانی برای ایفا کارها دارند. درون وضعیت قرنطینه ی خانگی، مدیران باید آویشن خود را به نحوی مسیردهی کنند که برای کارکردن در زمان های غیربرابر و انحصاری سازی وضعیت آماده شوند.
بخاطر تغییر سازوکار فعالیت داخل عهد قرنطینه، بهینه رویکرد تبدیل تعریف از انتظارها است. درواقع، مدیران باید ساختارهای سابق از زمان و نحوه ی اتمام وظایف را به خشکی امدن بگذارند. اعضای تیم باید خودشان شرایط کاری و اتمام وظایف را مشخص کنند؛ به طرز ای که با وضعیت قرنطینه ی خانگی هماهنگی داشته باشد. درمجموع، بخاطر وضعیت کنونی باید بیشتر روی نتیجه ی کار کارمندان متمرکز باشید و دیگر ساختارها را موقتا پیاده شدن بگذارید.ارتباط مداوم و منظم
نتایج تحقیقات بی اندازه نشان می دهد ربط هایی با کشش زمانی کوتاه و حوالی ی مداوم و منظم، تأثیر بیشتری روی ساختن و نگه داری تعامل های اخلاقی بین اعضای آویشن دارد. برای حفظ تماس منظم با افراد، پیام های کوتاه و منظم را فراموش نکنید. پیامی کوتاه یا حتی احوال پرسی می تواند نشانه ای از ارتباط مداوم شما با اعضای گروه باشد.
ربط مداوم باعث می شود تا کارمندان از ساختار کاری خارج نشوند. مجمع های منظم روزانه در زمان مشخص هم از راهکارهای کاربردی در این زمینه محسوب می شود. از همگی ی اعضا بخواهید تو جلسه ها حضور داشته باشند و حواس خویشتن را روی موضوعات روزانه متمرکز کنند. پیش از آن هم تمامی زیرساخت ها و ابزارهای لازم را برای تماس مفت برای همگی ی اعضا آماده کنید.فراگیری مداوم و کوتاه
فرایند یادگیری اعضای آویشن نباید در عهد قرنطینه ی خانگی متوقف شود. البته به دلیل وضعیت دست پاچه کنونی، می توان بیشتر روی تحصیل خُرد (Microlearning) متمرکز شد. به نشانی مثال، می توانید موضوع های آموزشی را در کنفرانس های ۵ تا ۱۰ دقیقه ای به اطلاع اعضای شعار برسانید تا علاوه پیاده شدن حفظ کردن چرخه ی یادگیری، محتوا به صورتی جذاب دراختیار اعضا صبر بگیرد.چرخه ی یادگیری نباید تو عهد قرنطینه وزن شود
آموزش های کوتاه می تواند مواردی همچون ابزارها و رفتارها و مهارت های ویژه را هدف راحتی دهد. فرایند فراگیری را بین اعضای قسمت قسمت کردن تقسیم کنید و انتخاب موضوع ها را هم بیشتر برعهده ی خودشان بگذارید. پیشنهاد می شود آموزش های عمومی را بی آرامی در میتینگ های عمومی با همه ی اعضا برگزار کنید.پشتیبانی و امان متقابل بین اعضا
بررسی نیازهای همه ی اعضای تیم قطعا از عهده و استعداد مدیر خارج خواهد حیات. داخل این طور وضعیتی، می توانید مسئولیت پیگیری و تقسیم وظایف را بین اعضای گوناگون تقسیم کنید. برای اجرای بهتر، دسته را به زیرمجموعه های دونفره شاخه کنید که هرکدام ایمنی و مربیگری دیگری را برعهده گیرند.
تقسیم وظایف مدیریتی و حمایت متقابل لایه ای ثانویه از پشتیبانی را بین اعضا ایجاد می کند که زیاد از همه، بغرنج احساس ایزوله بودن را برای افراد از بین می سرما. به علاوه، ساختار مذکور به افراد کمک می کند تسلط های رهبری را همچنین به مرور بیاموزند که در عهد پس از بحران، متجاوز کاربردی خواهد حیات.درک و توجیه تماس غیرحضوری
وقتی با اعضای دسته در محیطی مشترک و رودررو راحتی نداشته باشید، درک احساسات آن ها دشوار می شود. در این طور حالتی، دیگر نمی توانید از روی داده های غیرکلامی و واژه بدن منظور طرف مقابل را به خوبی حساسیت کنید. درواقع، اکنون ندا و شمایل و پیام های متنی، عزب متد های ارتباطی هستند و باید راهی برای درک و تفسیر بهتر آن ها بی پرده کنید.
در مناسبت های از اسلوب دور، باید به دنبال الگوهای مشترک باشید تا منظور و مفهوم مدنظر مخاطب را درک کنید. به عنوان مثال تو ارتباط های متنی، به متعاقب الگوی مشترک در پیام ها باشید. در ارتباط های صوتی، سرعت، حجم صدا، قدم لحن و تغییر لحن را درک کنید. در بستگی های ویدئویی غم امر اسودگی تری در پیش دارید و می توانید بوسیله اصطلاح بدن مخاطب دقت کنید. همه ی این علامت ها، نشان دهنده ی احساسات خاصی هستند که باید در تماس با اعضای آویشن حس شود. اگر شناخت کافی از اعضای آویشن داشته باشید، تحول در هریک از عوامل نشان دهنده ی نیاز آن ها بوسیله پشتیبانی بیشتر خواهد وجود.خوش بینی و دورکردن بی تابی
خوش بینی رفتاری عالمگیر به حساب می رود. مدیرانی که امیدواری به آینده و توکل به رخدادهای پیش رو را بین اعضای تیم خود بسط دهند، بوسیله نوعی کمال مطلوب و معنا را بوسیله آن ها تزریق می کنند. چنین رویکردهایی خصوصا تو وضعیت استرس زای کنونی قهری محسوب می شود. درکنار همگی ی این موارد، شوخ طبعی و انرژی مثبت را در ارتباط با اعضای آویشن فراموش نکنید.
اضطراب مانع بزرگی بر سر راه انگیزه و خلاقیت و تعهد است. درون وابستگی های پیامی و صوتی و ویدئویی، هرگونه ناراحتی و نگرانی از آینده را داخل اقدام اعضای آویشن خبر کنید و به تعاقب برطرف کردن آن ها باشید. درنهایت، فراموش نکنید محدودیت یکی از موتورهای محرکه ی خلاقیت محسوب می شود. از اعضای آویشن بخواهید داخل شرایط کنونی و محدودیت قرنطینه، سیاق هایی برای خلاقیت و نوآوری بیشتر فاش کنند و ایده های جدید را با شما در میان بگذارند.بوسیله روزرسانی منظم اطلاعات
وقتی کارمندان از اخبار و رخدادهای پویا داخل باهم اتحاد کردن واقف نباشند، عاطفه توقف و صعود نکردن پیدا می کنند. داخل چنین وضعیتی، ارتباط عمیق و شناسایی رسانی درباره ی تغییرهای استراتژیک و رویکردی، نشان دهنده ی حی بودن کسب وکار شما است. حتی وقتی خبر خاصی درباره ی ترقی ی تصرف وکار ندارید، با اعضا درون بستگی باشید و به آن ها خبر رسانی کنید تا از هرگونه احساس انزوا دور شوند.
براق سازی درون عهد بحران، یکی از ابزارهای جبری ارتباطی محسوب می شود. به روزرسانی منظم اطلاعات و رخدادها مدال می دهد باوجود دوربودن از اعضای تیم، بوسیله تک تک آن ها اهمیت می دهید. درمجموع، ارتباط مداوم نشان می دهد خاطرجمعی و یک دلی زیادی با تمامی اعضای تیم احساس می کنید.تنظیم مداوم سطح استرس و تعهدمقاله های مرتبط:دورکاری چیست و برای اجرای بهتر، به چه ابزارهایی نیاز دارد؟نکاتی داخل مورد مدیریت تیم دورکار
بخاطر تمامی اعضای تیم به صراحت مشخص کنید سلامت آن ها در رجحان قرار دارد. در دوره های زمانی مشخص، از هریک از اعضای تیم بخواهید استرس و تعامل و علاقه مندی به کار را برایتان شرح دهند. علاوه کنار آن، میانگین هر دو عامل را بین همگی ی اعضای تیم اندازه گیری کنید تا بوسیله جمع بندی کاملی برسید. درصورت تغییر اکید یا خارج شدن عوامل از محدوده ی عادی، تمرکز خود را به رفع مشکلات تیم معطوف کنید.
درنهایت، فراموش نکنید انسان ها ذاتا موجوداتی مدنی هستند و از سال ها پیش این اختصاص دادن را در خود حفظ کرده اند. حتی در وضعیت قرنطینه و فاصله گذاری اجتماعی، احساس علاقه داشتن بوسیله گروه و اجتماع و تأثیرگذاربودن، شکوه اضافی داخل سلامت سیلان و موفقیت شغلی افراد دارد. وقتی این طور مواردی را در آویشن جاری و از آن ها مراقبت کنید، بیش از همه بوسیله بشریت افراد احترام گذاشته اید که نتایجی عالی در طولانی مدت خواهد داشت.بیشتر بخوانید:گستردن فهرستی از تحقیقات انجام شده برای مقابله با ویروس کرونا تو کشورواتساپ فورواردکردن یادداشت های وایرال را محدود می کندتعداد بهبودیافتگان روزمره از کرونا تو ایران از موارد معارفه شده روزانه بیشتر شدمدیرعامل اپل از ساخت محافظ قیافه به عزیمت حفاظت بهتر دربرابر ویروس کرونا خبر دادIBM هوش قلابی خود برای انجام مطالعات روی کووید 19 را دراختیار دانشمندان استراحت می دهد
داخل دوران قرنطینه و نبود ارتباط رودررو با همکاران، مدیریت شخصی بی آرامی مشکلات بسیاری بوسیله همراه دارد. درواقع، سازوکارهای مرسوم کسب وکار از بین رفته اند و دیگر نمی توان بوسیله فراغت کارها را شبیه گذشته انجام عدل. به هرحال ساختار کنونی، مدیران را مجبور می کند تا با روش ها و رویکردهای جدیدی فعالیت خویشتن را ادامه دهند. ازآنجاکه بسیاری از مدیران، خصوصا داخل راه اندازی های سنتی، با چنین سبکی از مدیریت آشنا نیستند، وقوف از فدایی رویه های کاربردی می تواند برای آن ها کاری واقع شود.
افزایش تنگ کردن در شرایط کنونی، نبود قطعیت درباره ی آینده ی تصرف وکار و احساس کلی فرع نداشتن بوسیله مکانی خاص، همگی فعالیت را برای مدیران و اعضای آویشن ها بغرنج می درنگ. درواقع تو شرایط قرنطینه، هریک از جنبه های مواجب ی مدیریتی چندبرابر می شود و بوسیله دقت و فعالیت بیشتر نیاز دارد. از تغییرات بنیادی و الزامی، می توان بوسیله دگرگونی محل درباره ی ارتکاب وظایف اشاره کرد. درواقع درون وضعیت کنونی، تکمیل یک شهریه خواه پروژه شاید با شرایط تکمیل در وضعیت عادی هم پایه نباشد. به هرحال بازهم تأکید می کنیم باید ساختار مدیریت خویشتن را با شرایط کنونی وفق دهید.
همان طورکه گفته شد، بسیاری از مدیران تجربه ی مدیریت کارمندان را از متد دور ندارند و بقیه نیز با بود داشتن امتحان ی دورکاری، وضعیت متشنج قرین وضعیت کنونی را امتحان نکرده اند. تو یادداشت حاضر، راهکارهایی نظریه را پیشنهاد می دهیم که علاوه پهلو مدیریت بهینه ی کارمندان، قرارگرفتن دائمی آن ها درون چرخه ی یادگیری و حفظ کردن سلامت روانی را نیز به همراه دارد.بازتعریف انتظارها
اکثر آویشن ها ارتباط اجتماعی در تو خویشتن دارند و فعالیت و استانداردسازی وظایف به صورت هماهنگ و هم زمان، جزو هویت آن ها محسوب می شود. آن ها درکنار یکدیگر کار می کنند و تو دفتری ثابت و مشترک قرار دارند. درمجموع، شرایط کارگر همگی ی اعضا با یکدیگر برابر است و زمان بندی یکسانی برای ایفا کارها دارند. درون وضعیت قرنطینه ی خانگی، مدیران باید آویشن خود را به نحوی مسیردهی کنند که برای کارکردن در زمان های غیربرابر و انحصاری سازی وضعیت آماده شوند.
بخاطر تغییر سازوکار فعالیت داخل عهد قرنطینه، بهینه رویکرد تبدیل تعریف از انتظارها است. درواقع، مدیران باید ساختارهای سابق از زمان و نحوه ی اتمام وظایف را به خشکی امدن بگذارند. اعضای تیم باید خودشان شرایط کاری و اتمام وظایف را مشخص کنند؛ به طرز ای که با وضعیت قرنطینه ی خانگی هماهنگی داشته باشد. درمجموع، بخاطر وضعیت کنونی باید بیشتر روی نتیجه ی کار کارمندان متمرکز باشید و دیگر ساختارها را موقتا پیاده شدن بگذارید.ارتباط مداوم و منظم
نتایج تحقیقات بی اندازه نشان می دهد ربط هایی با کشش زمانی کوتاه و حوالی ی مداوم و منظم، تأثیر بیشتری روی ساختن و نگه داری تعامل های اخلاقی بین اعضای آویشن دارد. برای حفظ تماس منظم با افراد، پیام های کوتاه و منظم را فراموش نکنید. پیامی کوتاه یا حتی احوال پرسی می تواند نشانه ای از ارتباط مداوم شما با اعضای گروه باشد.
ربط مداوم باعث می شود تا کارمندان از ساختار کاری خارج نشوند. مجمع های منظم روزانه در زمان مشخص هم از راهکارهای کاربردی در این زمینه محسوب می شود. از همگی ی اعضا بخواهید تو جلسه ها حضور داشته باشند و حواس خویشتن را روی موضوعات روزانه متمرکز کنند. پیش از آن هم تمامی زیرساخت ها و ابزارهای لازم را برای تماس مفت برای همگی ی اعضا آماده کنید.فراگیری مداوم و کوتاه
فرایند یادگیری اعضای آویشن نباید در عهد قرنطینه ی خانگی متوقف شود. البته به دلیل وضعیت دست پاچه کنونی، می توان بیشتر روی تحصیل خُرد (Microlearning) متمرکز شد. به نشانی مثال، می توانید موضوع های آموزشی را در کنفرانس های ۵ تا ۱۰ دقیقه ای به اطلاع اعضای شعار برسانید تا علاوه پیاده شدن حفظ کردن چرخه ی یادگیری، محتوا به صورتی جذاب دراختیار اعضا صبر بگیرد.چرخه ی یادگیری نباید تو عهد قرنطینه وزن شود
آموزش های کوتاه می تواند مواردی همچون ابزارها و رفتارها و مهارت های ویژه را هدف راحتی دهد. فرایند فراگیری را بین اعضای قسمت قسمت کردن تقسیم کنید و انتخاب موضوع ها را هم بیشتر برعهده ی خودشان بگذارید. پیشنهاد می شود آموزش های عمومی را بی آرامی در میتینگ های عمومی با همه ی اعضا برگزار کنید.پشتیبانی و امان متقابل بین اعضا
بررسی نیازهای همه ی اعضای تیم قطعا از عهده و استعداد مدیر خارج خواهد حیات. داخل این طور وضعیتی، می توانید مسئولیت پیگیری و تقسیم وظایف را بین اعضای گوناگون تقسیم کنید. برای اجرای بهتر، دسته را به زیرمجموعه های دونفره شاخه کنید که هرکدام ایمنی و مربیگری دیگری را برعهده گیرند.
تقسیم وظایف مدیریتی و حمایت متقابل لایه ای ثانویه از پشتیبانی را بین اعضا ایجاد می کند که زیاد از همه، بغرنج احساس ایزوله بودن را برای افراد از بین می سرما. به علاوه، ساختار مذکور به افراد کمک می کند تسلط های رهبری را همچنین به مرور بیاموزند که در عهد پس از بحران، متجاوز کاربردی خواهد حیات.درک و توجیه تماس غیرحضوری
وقتی با اعضای دسته در محیطی مشترک و رودررو راحتی نداشته باشید، درک احساسات آن ها دشوار می شود. در این طور حالتی، دیگر نمی توانید از روی داده های غیرکلامی و واژه بدن منظور طرف مقابل را به خوبی حساسیت کنید. درواقع، اکنون ندا و شمایل و پیام های متنی، عزب متد های ارتباطی هستند و باید راهی برای درک و تفسیر بهتر آن ها بی پرده کنید.
در مناسبت های از اسلوب دور، باید به دنبال الگوهای مشترک باشید تا منظور و مفهوم مدنظر مخاطب را درک کنید. به عنوان مثال تو ارتباط های متنی، به متعاقب الگوی مشترک در پیام ها باشید. در ارتباط های صوتی، سرعت، حجم صدا، قدم لحن و تغییر لحن را درک کنید. در بستگی های ویدئویی غم امر اسودگی تری در پیش دارید و می توانید بوسیله اصطلاح بدن مخاطب دقت کنید. همه ی این علامت ها، نشان دهنده ی احساسات خاصی هستند که باید در تماس با اعضای آویشن حس شود. اگر شناخت کافی از اعضای آویشن داشته باشید، تحول در هریک از عوامل نشان دهنده ی نیاز آن ها بوسیله پشتیبانی بیشتر خواهد وجود.خوش بینی و دورکردن بی تابی
خوش بینی رفتاری عالمگیر به حساب می رود. مدیرانی که امیدواری به آینده و توکل به رخدادهای پیش رو را بین اعضای تیم خود بسط دهند، بوسیله نوعی کمال مطلوب و معنا را بوسیله آن ها تزریق می کنند. چنین رویکردهایی خصوصا تو وضعیت استرس زای کنونی قهری محسوب می شود. درکنار همگی ی این موارد، شوخ طبعی و انرژی مثبت را در ارتباط با اعضای آویشن فراموش نکنید.
اضطراب مانع بزرگی بر سر راه انگیزه و خلاقیت و تعهد است. درون وابستگی های پیامی و صوتی و ویدئویی، هرگونه ناراحتی و نگرانی از آینده را داخل اقدام اعضای آویشن خبر کنید و به تعاقب برطرف کردن آن ها باشید. درنهایت، فراموش نکنید محدودیت یکی از موتورهای محرکه ی خلاقیت محسوب می شود. از اعضای آویشن بخواهید داخل شرایط کنونی و محدودیت قرنطینه، سیاق هایی برای خلاقیت و نوآوری بیشتر فاش کنند و ایده های جدید را با شما در میان بگذارند.بوسیله روزرسانی منظم اطلاعات
وقتی کارمندان از اخبار و رخدادهای پویا داخل باهم اتحاد کردن واقف نباشند، عاطفه توقف و صعود نکردن پیدا می کنند. داخل چنین وضعیتی، ارتباط عمیق و شناسایی رسانی درباره ی تغییرهای استراتژیک و رویکردی، نشان دهنده ی حی بودن کسب وکار شما است. حتی وقتی خبر خاصی درباره ی ترقی ی تصرف وکار ندارید، با اعضا درون بستگی باشید و به آن ها خبر رسانی کنید تا از هرگونه احساس انزوا دور شوند.
براق سازی درون عهد بحران، یکی از ابزارهای جبری ارتباطی محسوب می شود. به روزرسانی منظم اطلاعات و رخدادها مدال می دهد باوجود دوربودن از اعضای تیم، بوسیله تک تک آن ها اهمیت می دهید. درمجموع، ارتباط مداوم نشان می دهد خاطرجمعی و یک دلی زیادی با تمامی اعضای تیم احساس می کنید.تنظیم مداوم سطح استرس و تعهدمقاله های مرتبط:دورکاری چیست و برای اجرای بهتر، به چه ابزارهایی نیاز دارد؟نکاتی داخل مورد مدیریت تیم دورکار
بخاطر تمامی اعضای تیم به صراحت مشخص کنید سلامت آن ها در رجحان قرار دارد. در دوره های زمانی مشخص، از هریک از اعضای تیم بخواهید استرس و تعامل و علاقه مندی به کار را برایتان شرح دهند. علاوه کنار آن، میانگین هر دو عامل را بین همگی ی اعضای تیم اندازه گیری کنید تا بوسیله جمع بندی کاملی برسید. درصورت تغییر اکید یا خارج شدن عوامل از محدوده ی عادی، تمرکز خود را به رفع مشکلات تیم معطوف کنید.
درنهایت، فراموش نکنید انسان ها ذاتا موجوداتی مدنی هستند و از سال ها پیش این اختصاص دادن را در خود حفظ کرده اند. حتی در وضعیت قرنطینه و فاصله گذاری اجتماعی، احساس علاقه داشتن بوسیله گروه و اجتماع و تأثیرگذاربودن، شکوه اضافی داخل سلامت سیلان و موفقیت شغلی افراد دارد. وقتی این طور مواردی را در آویشن جاری و از آن ها مراقبت کنید، بیش از همه بوسیله بشریت افراد احترام گذاشته اید که نتایجی عالی در طولانی مدت خواهد داشت.بیشتر بخوانید:گستردن فهرستی از تحقیقات انجام شده برای مقابله با ویروس کرونا تو کشورواتساپ فورواردکردن یادداشت های وایرال را محدود می کندتعداد بهبودیافتگان روزمره از کرونا تو ایران از موارد معارفه شده روزانه بیشتر شدمدیرعامل اپل از ساخت محافظ قیافه به عزیمت حفاظت بهتر دربرابر ویروس کرونا خبر دادIBM هوش قلابی خود برای انجام مطالعات روی کووید 19 را دراختیار دانشمندان استراحت می دهد
- ۹۹/۰۱/۲۰